2023年是一個(gè)特別且充滿挑戰(zhàn)的年份，朗邁公司以業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以產(chǎn)品為武器，以渠道為戰(zhàn)場，前三季度穩(wěn)扎穩(wěn)打，攻堅(jiān)克難，靈活調(diào)整適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化產(chǎn)品優(yōu)勢，持續(xù)市場滲透，在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、品牌、采購、財(cái)務(wù)和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面克服了巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，順利完成了既定目標(biāo)。

大會上，公司各中心負(fù)責(zé)人分別作了2023前三季度指標(biāo)解析及全年目標(biāo)要求，朗邁董事長杜衛(wèi)國依次進(jìn)行點(diǎn)評，并針對性部署營銷策略和目標(biāo)，要求各部門齊心協(xié)力、錨定目標(biāo)決勝四季度，鼓足干勁圓滿完成全年業(yè)績指標(biāo)！

朗邁總裁戴正輝針對2023年銷售中心前三季度工作總結(jié)進(jìn)行了高度概括，從波段式的發(fā)展進(jìn)行重新部署了2023年第四季度的工作發(fā)展方向。從“堅(jiān)持、超越、相信”激勵員工的信心，在收獲和沖刺的季節(jié)，堅(jiān)定必勝信心，力爭圓滿完成公司布置的年度目標(biāo)任務(wù)，為“發(fā)展好自己、建設(shè)好朗邁”而努力拼搏、奮發(fā)有為。

朗邁公司副總裁杜磊對于工程公司、集采中心的2023年度前三季度的大事件進(jìn)行了匯總，從工程項(xiàng)目、內(nèi)部管理、合作模式、產(chǎn)品體系、項(xiàng)目類型等方面進(jìn)行匯報(bào)，對前三季度業(yè)務(wù)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析,查找短板和不足,研究加強(qiáng)和改進(jìn)的具體措施,對第四季度下一步工作進(jìn)行安排部署，確保四季度工作有質(zhì)和量的跨越,共同達(dá)成公司總目標(biāo)。

最后，朗邁董事長杜衛(wèi)國對本次述職會議作總結(jié)發(fā)言，對大家的工作作了充分肯定，并對各位干部的語言表現(xiàn)能力表示了認(rèn)可，他提到在市場形勢嚴(yán)峻的情況下，集采銷量、終端銷量、市占率相較去年都有所增長，增長跑贏市場大勢，所得成績離不開全體上下同仁的奮斗，對全體朗邁人的付出表示衷心感謝！同時(shí)，還對各部門今后的工作提出了希望與要求。以“新、勤、多”三點(diǎn)出發(fā)：一、新：創(chuàng)新思維，認(rèn)知破局。不要局限于自己的固定舒適圈、固定客戶群體；二、勤：勤于走動，勤于溝通。勤開發(fā)新客戶，勤與客戶溝通，多了解客戶，才能做好這件事情。三、多。多渠道，利用好銷售平臺，不斷開發(fā)大客戶、新客戶；區(qū)域客戶要多重點(diǎn)培養(yǎng)；多開發(fā)國外市場；多貼近客戶，多服務(wù)客戶、多跟客戶互動、多發(fā)現(xiàn)客戶第一需求。

并強(qiáng)調(diào)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾?，說話做事要有擔(dān)當(dāng)，身居其位，必承其重。四季度是決勝全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，要咬定全年任務(wù)目標(biāo)不放松，緊盯各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)抓好攻堅(jiān)。